如何發揮黨組織在企業文化建設中的創新作用

       兗礦集團興隆莊煤礦探索實施“文化制勝”工程，抓根基、強創新、重載體、建機制，充分發揮黨組織在企業文化建設中的作用，用先進文化引領礦井發展，提升了礦井發展的軟實力。
       抓住根本，筑牢企業文化建設根基。 企業文化是企業生命力和競爭力的核心要素之一。這就要求基層黨組織抓好企業文化建設，首先要筑牢文化發展的根基，為企業文化生命力的發揮提供源動力。興隆莊礦重點抓了三個方面的工作。一是以實現“工作學習化、學習工作化”為目標，努力創建學習型組織。始終把學習作為加強隊伍建設的首要任務，在學習的對象上，把黨員干部作為學習關鍵人，創新黨員干部帶頭促學、專題講學、交流互學、現場踐學等“十學”模式，完善中心組學習制度，對重點學習內容劃分專題、深度分析、落實決策，使中心組學習成為黨政班子在重大問題決策上不可缺少的重要環節。二是以強化思想道德和文化知識為目標，重點抓好教育治本活動。礦黨委結合實際，著重開展了形勢任務教育、解放思想更新觀念教育、安全教育、三減三提教育、內部市場化教育等。加強了改革改制過程中的思想教育工作。在如何適應現代企業制度上，著重加強改革意識和市場經濟知識教育，引導干部職工樹立市場觀念、競爭觀念和效益觀念。在技能素質提升上，深入開展技術比武等活動。三是突出轉化和提高，為礦井可持續發展提供人才儲備。將通過學習轉化的思想提升、工作創新、技術革新等成果在“學習成果展示園”展示，及時將成果應用于生產實踐中，對革新人在競爭上崗等方面給予優先考慮，引導全員人人學技能、崗位大練兵、全員提素質，增強了他們的危機意識和拼搏進取精神。
       開拓創新，打造企業核心競爭體系。實現創新，就要把握本單位特點，發掘優良傳統賦予新的形式。興隆莊礦在企業文化建設中突出抓了“四個創新”：一是在黨的建設方面不斷創新。本著“務實、求新、創效”要求，在全礦各級領導班子中開展了“轉觀念、轉作風、轉方式，減形式、減負擔、減支出，提境界、提合力、提效能”的“三轉三減三提”活動，向職工發出“學習先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，發揮了表率作用；提出了以學習為基礎，以服務為根本，以創新為動力，以廉潔為保障，以和諧為關鍵的“五型”黨組織創建活動，使各級黨組織學習氛圍更濃，執行制度更實，創新意識更強，凝聚能力更大，服務水平更高；在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“三減三提我先行”等活動，以“全程式”、“跟蹤式”方式，服務好安全生產。二是在思想政治工作方面不斷創新。實施思想政治工作“創新獎”，近兩年來有120多項創新項目獲得表彰獎勵，激發了全員做好思想政治工作的熱情。競賽排名驅動、點線教育法，使每一名職工感受到了“大家庭”的溫暖。三是在安全生產方面不斷創新。將維護職工的根本利益納入企業文化建設的范疇，凝練出以“一個愿景、三大要素、九個體系”為主要內容的“興隆鼎”安全文化，引導全員樹立安全“紅線”和“底線”意識，凸顯了安全文化的導向、約束和激勵作用。礦黨政還把每周一次的安全生產辦公會開成深度匯談會，各基層單位把班前班后會變成“成果共享會”、“團隊學習會”，變成了“實話實說”、“焦點訪談”。四是在企業管理方面不斷創新。提倡為職工營造“健康生活、快樂工作、全面發展”的氛圍，構建了追求卓越、敢為人先、自我超越的“興隆鼎”管理文化模式，使管理由“制度﹢控制”，向“學習﹢激勵”轉變。目前全礦大專以上學歷占全礦職工總數的32.14%，為建設企業文化提供了優良的人力資源，有力地保證了礦井的創新發展。
       豐富載體，營造企業文化濃厚氛圍。企業文化建設就是要在企業內部營造一種文化的氛圍，把全體員工的行動轉化為思維習慣和行為準則。興隆莊礦一是用先進的黨內文化帶動企業文化建設，通過黨的思想、組織、作風、制度建設和嚴格的黨內生活，倡導轉型、發展的精神，樹立實干、創效的形象。特別注重抓黨風廉政建設，提出了“抓黨風就是抓凝聚力，抓廉政就是抓效益”的思想，深化了教育導廉、制度保廉、監督促廉的“興隆鼎”廉潔文化理念，引導廣大黨員干部自覺做到修身、端行、履職，較好地發揮了黨組織的防腐劑作用。二是加強環境文化建設，以集團公司“價值、創新、綠色、幸福”愿景為指導，廣泛宣傳“建設世界最具創新力煤礦、打造興隆和諧美好新生活”的礦井精神，建立了高標準的企業文化展廳、長廊、先模墻。在環境育人、陣地育人上，突出加強黨員之家、青年之家、職工之家建設，使之成為職工群眾學習的園地、教育的陣地、發展的土地。三是加大文明創建工作，扎實開展最美興隆人、每周一星、文明創建等活動，不斷豐富以愛崗敬業、遵規守法、勤樸節儉為主要內容的“興隆鼎”美德文化內涵，全礦形成了知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。職工高興亮、王力生、司淑蓮、李迎春等被評為濟寧市、集團公司和兗州市道德模范。
       加強領導，建立企業文化長效機制。企業文化建設是一項系統工程，黨政工團必須合力打造。興隆莊礦積極倡導企業文化理念，提出了“企業文化建設年”活動要求，加強了企業文化領導機制建設，實施責任制考核，做到三個明確，即考核明確到人、獎勵明確到人、處罰明確到人，通過這些措施，形成了層層抓、抓層層的局面?；鶎痈鲉挝唤Y合實際，發揮優勢，設計開展了一系列企業文化建設活動，如行為規范養成、學習型黨支部創建、員工禮儀展演等活動，這些活動都收到了教育人、凝聚人、鼓勵人的效果。在制度建設上，采取了以點帶面、逐步推開的辦法，在基層開展了企業文化活動示范點、安全文化活動示范點創建活動，有效推動了企業文化建設的制度化、規范化和正?；?。